榮昌的人才觀

　　“以人為本”是榮昌人才觀的核心，人才是所有資源中最稀缺的資源。

1.人才和戰略的關係是相輔相成的互動關係。
　　我們依據目前所佔有的包括人才資源在內的各種資源，確定未來的發展方向，組織制定公司戰略，然後吸引、配置人才來貫徹執行這些戰略，使公司達到發展目標；在新的條件下繼續完善、調整或制定新的戰略，吸收更多的人才組成新的團隊，實施完成新的戰略。如此往複循環使得公司不斷髮展壯大，在有什麼人做什麼事、做什麼事用什麼人之間不斷轉換，即人定戰略，戰略選人，人再定戰略，如此往複，實現人才與戰略之間的互動。

2.企業的競爭最終是人才的競爭，人才決定競爭的成敗。
　　我公司在企業運營高層管理、技術創新與新葯研發、主營業務開展與壯大等方面的管理、科技、銷售骨幹等領軍人物，都必須是所在行業領域的精英或是具有成為精英潛力的拔尖人才。要兼顧到公司的承受能力和綜合平衡，滿足戰略對人才的需要，體現人才對戰略的推動和創造。

3.充分發揮和挖掘人才作用，實現人才的價值。
　　要破除陳舊的僱用觀念，把人才作為合作夥伴和同盟軍，與人才構建共同願景，形成利益共同體，與公司共榮辱、共進退，使他們成為名符其實的主人翁。要為人才創造施展才華、成就事業的平台、提供成長進步、成名成家的機會；為他們提供適當的薪酬福利待遇，關鍵崗位及骨幹人員實行股權激勵制度，共同分享公司的發展成果，從而較為全面地體現自身價值，實現個人夢想。

4.建立起高度統一的價值標準體系。
　　使大家對於以公司的宗旨與使命、戰略思想、戰略目標為基本內容的共同願景有着高度一致的期盼與嚮往，從內心深處認可公司所倡導的以人為本、客戶導向、業績導向、適應性、學習型組織等核心理念和思想方法，並通過規章制度、工作流程、信息化管理等各種手段，真正貫徹到實際工作的操作與考核中，使企業文化成為統一意志、凝聚力量、團結協合、共同實現公司戰略的強大推動力，成為根植於公司基因里，融匯於組織血液里的靈魂，從而引領公司繼往開來，長盛不衰。